Жақында Shenzhen Pentasmart Technology шектеулі серіктестігі 2023 көктемгі жұмылдыру жиналысы сәтті өтті. Кәсіпорынның бас менеджері Рен Инчун 2023 жылы компанияның бірте-бірте жылынып келе жатқан нарықтық конъюнктураға сәйкес дамудың маңызды стратегиясын биылғы үш міндетпен біріктіріп, қорытындылады, сонымен қатар ұжымның ойлары мен іс-әрекеттеріне терең талдау жасады.
Тұтынушыны бірінші орынға қойыңыз
Өткен жылы пандемия аяқталды, әлем ашылды және нарықтың тұтыну әлеуеті айтарлықтай босатылды. 2023 жылы жаһандық экономика қарқынды қалпына келу жолына түседі. Сондықтан, мүмкіндікті пайдаланып, табанды да жігерлі, саланың биік белестерін бағындыруымыз керек.
Жиында бас менеджер Рен Инчунь: «Нарық қараңғыдан жарыққа дейін, үміт бар, толқу бар, нарықтың қалпына келуі жағдайында біз оң көзқараспен, толықтай дайын болуымыз керек, нарықтағы мүмкіндіктерді пайдалануымыз керек», - деді.
«Арзан және жақсы» өнімдердің үлкен санын әзірлеу
Өнімді зерттеу және әзірлеу тұрғысынан алғанда, ағымдағы жылдың бірінші жартысы күрделі міндет болып табылады, компания қазіргі кезеңде 35 жаңа өнімді жоспарлап отыр, өнімді әзірлеудің бүкіл жүйесі тұтынушылардың сұранысының жоғарылауымен бірге нарықты тез басып алу үшін неғұрлым қолжетімді және жоғары сапалы өнімдерді жылдам шығаруды және зерттеуді талап етеді! Эпидемиядан кейінгі дәуірде нарық өзгеруде, тұтынушылардың сұранысы да өзгереді және біздің өнімді әзірлеу және дизайн тұжырымдамасы өзгеруі керек. «Бірінші кезекте тұтынушы» қағидасын ұстаныңыз, тұтынушыларға жақын, қажеттіліктерді түсініңіз, тұтынушыларды қанағаттандыру, сенім тудыру, ұзақ мерзімді ынтымақтастық қарым-қатынасын орнату үшін оларға қымбат емес өнімдердің көп мөлшерін ұсыну. Сондықтан өнім өндіруде компанияның басты қаруына айналуы үшін баға мен сапаны бірінші орынға қоюымыз керек. Осылайша, компаниялар инновациялар енгізіп, бірнеше бағытта дами алады.
Жақсы «мотиватор» болыңыз
Компанияның 7 жылдағы дамуын әрбір «стриптизшының» қажырлы еңбегі мен жігерінен бөліп қарауға болмайды. Тыңдаушыларға қандай қасиеттер қажет? Жиынның бас менеджері Рен Инчун да жауап берді.
"Прогреске жету жолында әрқашан кедергілер болады, оларды алға жылжытуға серпін беретіндер - "ереуілшілер". Олар өз жұмысында мәселелерді батыл таба алады және осы мәселелерді шешу үшін компанияның ресурстарын ақылға қонымды пайдалана алады және жауапкершілікті өз мойнына алуға батылдығы бар. Әріптестеріммен мен тіл табыса аламын және бір-біріме шыдай аламын, тек бір-біріммен жұмыс істей аламын, мен бір-біріммен жұмыс істей аламын, мен бір-біріммен жұмыс істей аламын, тек бір-біріме жақсы қызмет ете аламын. компанияның ілгерілеуіне бірге жәрдемдесу арқылы компания «жаңа саяхат пен жаңа бастау нүктесіне» жете алады.
Ұзақ мерзімділікті ұстаныңыз
Соңғы үш жылдағы пандемия сансыз шағын және орта бизнеске ауыр соққы берді. Көптеген кәсіпорындар операциялық қиындықтарға тап болды. Кейбіреулер банкроттықты жариялайды, кейбіреулері сатып алынады, кейбіреулері бөлінеді, ал кейбір активтер қайта құрылымдалады. Аман қалғандар саланың үздіктері. Бір қуанарлығы, індет әкелген «қараңғы кезең» өтіп, нарықтық экономиканың таңы атқалы тұр. 2023 жылы сұраныстың бірте-бірте қалпына келуі және саясат әсерлерінің үйлесуі жағдайында нарықтық экономиканың өміршеңдігі одан әрі босатылып, сала жаңа мүмкіндіктерге жол ашады. Жаңа мүмкіндіктер жағдайында, тек бірінші мүмкіндікті пайдаланып, өнімді әзірлеу мен өндіруді жылдам ынталандыру және тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін көптеген қымбат емес өнімдерді шығару арқылы біз саланың биік шыңдарын бағындыра аламыз, компания әрқашан өмір сүріп, жақсы өмір сүре алады және салада бірінші бола аламыз! «Әрқашан өмір сүр» - Жүңхуа Чжаопиннің пайымы, сонымен қатар, Жуңхуа Жаопиннің ұзақ мерзімді ілімі. Тек ұзақ мерзімділік дағдарысты жеңе алатынын сансыз фактілер дәлелдеді. Мысалы, эпидемияның әсері өте ауыр болса да, оның қысқа циклі бар және оны уақыт өте келе қалпына келтіруге және жеңуге болады. Сондықтан кәсіпорындар ұзақ мерзімділікті ұстануы керек.
Кәсіпорынның ұзақ мерзімді дамуы үшін компанияның атқарушы вице-президенті Гао Сянганның кездесуі «нарықты дамытудан тұтынушылардың қажеттіліктерін түсінуге, тұтынушылардың қанағаттануын арттыруға; Өнімді зерттеу және әзірлеу шығындар мен сапа арасындағы тепе-теңдікке назар аударуы керек, процесті оңтайландыру; Материалдық және өндірістік шығындарды азайту үшін өндіріс, құралдарды оңтайландыру; Тұтынушылармен жұмыс жасау, барлық меншік құқықтарын, өндірістік құралдарды оңтайландыруды талап етеді. Тәуекелдерді бақылаудың «Параллельді бөлімдер жұмысты орындау үшін жақсы қарым-қатынас жасауы және құнды нәтижелер беруі керек», 2023 нақты жұмысты орналастырудың алты аспектісі.
Жиын соңында компанияның жан-жақты қарқынды дамуын жүзеге асыру үшін 2023 жылы «өнімді зерттеу және әзірлеу, нарықты дамыту және өзіндік құнын төмендету» үш міндеті жүзеге асырылатын болады. Барлық бөлімдер мен мүшелер де сахнада өздерінің алдағы жұмыс жоспарларымен бөлісті, ұжымның жоғары ұранымен бірге айқайлады, стратегиялық шаралар мен мақсаттарды батыл түрде жүзеге асырды2320.
Жіберу уақыты: 01 наурыз 2023 ж