Жақында Shenzhen Pentasmart Technology шектеулі серіктестігі 2023 көктемгі жұмылдыру жиналысы сәтті өтті.Компанияның бас менеджері Рен Инчун 2023 жылға арналған нарықтық конъюнктураның бірте-бірте жылынуы бойынша компанияны дамытудың маңызды стратегиясын биылғы үш міндетпен біріктіріп, қорытындылады, сонымен қатар команданың ойлары мен әрекеттеріне терең талдау жасады. .
Тұтынушыны бірінші орынға қойыңыз
Өткен жылы пандемия аяқталды, әлем ашылды және нарықтың тұтыну әлеуеті айтарлықтай босатылды.2023 жылы жаһандық экономика қарқынды қалпына келу жолына түседі.Сондықтан, мүмкіндікті пайдаланып, табанды да жігерлі, саланың биік белестерін бағындыруымыз керек.
Кездесуде бас менеджер Рен Инчун былай деді: «Нарық қараңғыдан жарыққа дейін, күту бар, толқу бар, нарықтың қалпына келуіне байланысты біз оң көзқараспен, толықтай дайын болуымыз керек, мүмкіндіктерді пайдалануымыз керек. нарық».
«Арзан және жақсы» өнімдердің үлкен санын әзірлеу
Өнімді зерттеу және дамыту тұрғысынан ағымдағы жылдың бірінші жартысы күрделі міндет болып табылады, компания қазіргі кезеңде 35 жаңа өнімді жоспарлап отыр, өнімді әзірлеудің бүкіл жүйесі тұтынушылардың сұранысының өсуімен бірге зерттеуді талап етеді. және даму нарықты тез жаулап алу үшін қол жетімді және жоғары сапалы өнімдерді жылдам іске қосады!Эпидемиядан кейінгі дәуірде нарық өзгеруде, тұтынушылардың сұранысы да өзгереді және біздің өнімді әзірлеу және дизайн тұжырымдамасы өзгеруі керек.«Бірінші кезекте тұтынушы» қағидасын ұстаныңыз, тұтынушыларға жақын, қажеттіліктерді түсініңіз, тұтынушыларды қанағаттандыру, сенім тудыру, ұзақ мерзімді ынтымақтастық қарым-қатынасын орнату үшін оларға қымбат емес өнімдердің көп мөлшерін ұсыну.Сондықтан өнім өндіруде компанияның басты қаруына айналуы үшін баға мен сапаны бірінші орынға қоюымыз керек.Осылайша, компаниялар инновациялар енгізіп, бірнеше бағытта дами алады.
Жақсы «мотиватор» болыңыз
Компанияның 7 жылдағы дамуын әрбір «стриптизшының» қажырлы еңбегі мен жігерінен бөліп қарауға болмайды.Тыңдаушыларға қандай қасиеттер қажет?Жиынның бас менеджері Рен Инчун да жауап берді.
"Прогресс жолында әрқашан кедергілер бар, олардан өтуіміз керек, ал алға жылжуға серпін беретіндер - "ереуілшілер". Олар өз жұмысында қиындықтарды батыл таба алады және компанияның ресурстарын орынды пайдалана алады. осы мәселелерді шешуге және жауапкершілікті өз мойнына алуға батылдыққа ие боламын.Әріптестермен тіл табыса аламын және шыдай аламын.Мен эмоцияларымды басқара аламын, бір-біріммен ұрыспаймын және клиенттерге жақсы қызмет көрсету үшін бірге жұмыс істей аламын. Тек компанияның алға жылжуына бірге ықпал ету арқылы. , компания «жаңа саяхат пен жаңа бастау нүктесін» бастауы мүмкін.
Ұзақ мерзімдік ұстанымды ұстаныңыз
Соңғы үш жылдағы пандемия сансыз шағын және орта бизнеске ауыр соққы берді.Көптеген кәсіпорындар операциялық қиындықтарға тап болды.Кейбіреулер банкроттықты жариялайды, кейбіреулері сатып алынады, кейбіреулері бөлінеді, ал кейбір активтер қайта құрылымдалады.Аман қалғандар саланың үздіктері.Бір қуанарлығы, індет әкелген «қараңғы кезең» өтіп, нарықтық экономиканың таңы атқалы тұр.2023 жылы сұраныстың бірте-бірте қалпына келуі және саясат әсерлерінің үйлесуі жағдайында нарықтық экономиканың өміршеңдігі одан әрі босатылып, сала жаңа мүмкіндіктерге жол ашады.Жаңа мүмкіндіктер жағдайында тек бірінші мүмкіндікті пайдаланып, өнімді әзірлеуді және өндіруді жеделдету және тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін көптеген қымбат емес өнімдерді шығару арқылы біз саланың қолбасшылық биіктерін басып, компанияға әрқашан өмір сүруге, өмір сүруге мүмкіндік аламыз. жақсырақ және салада бірінші болыңыз!«Әрқашан өмір сүр» - Жүңхуа Чжаопиннің пайымы, сонымен қатар, Жуңхуа Жаопиннің ұзақ мерзімді ілімі.Тек ұзақ мерзімділік дағдарысты жеңе алатынын сансыз фактілер дәлелдеді.Мысалы, эпидемияның әсері өте ауыр болса да, оның қысқа циклі бар және оны уақыт өте келе қалпына келтіруге және жеңуге болады.Сондықтан кәсіпорындар ұзақ мерзімділікті ұстануы керек.
Компанияның ұзақ мерзімді дамуы үшін компанияның атқарушы вице-президенті Гао Сянганның кездесуі «нарықты дамыту тұтынушылардың қажеттіліктерін түсінуге, тұтынушылардың қанағаттануын жақсартуға; Өнімді зерттеу мен әзірлеуге назар аудару керек. құн мен сапа арасындағы тепе-теңдік, процесті оңтайландыру; Материалдық және өндірістік шығындарды азайту, құралдарды оңтайландыру үшін өндіріс; Тұтынушылармен ынтымақтастық, зияткерлік меншік құқығы, өндірісті басқару – барлығы тиісті персоналдың тәуекелдерді бақылау туралы хабардар болуын талап етеді; «Параллельді бөлімдер жақсы қарым-қатынас жасауы керек. және жұмысты орындау үшін құнды нәтижелерге қол жеткізу» 2023 нақты жұмысты орналастырудың алты аспектісі.
Жиналыс соңында компанияның жан-жақты қарқынды дамуын жүзеге асыру үшін 2023 жылы «өнімді зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар, нарықты дамыту және өзіндік құнын төмендету» үш міндеті жүзеге асырылады. Барлық бөлімдер мен мүшелер де бөлісті. сахнада олардың алдағы жұмыс жоспарларын айтып, асқақ ұжым ұранын бірге айтып, 2023 жылға арналған стратегиялық шаралар мен міндеттерді батыл жүзеге асырып, жүзеге асырды.
Жіберу уақыты: 01 наурыз 2023 ж